すべての人がやりがいを感じられる制度づくりを目指しております。
人がいきいきと働く職場を創造することをニッセーデリカは、大切に考えています。
まずは仕事への姿勢、ビジネスマナー、ビジネスコミュニケーションなど知っていただきます。そして半年間の振り返りで初心に戻り、ビジネスマナーの再確認行います。
2年目の役割を認識し、タイムマネジメント、コミュニケーション、ビジネスマナーと言った基本の振り返りを行います。仕事の棚卸と自己の振り返りができ、少し先のキャリア形成を考える良い機会です。
コミュニケーションと問題解決の基礎を学びます。職場におけるコミュニケーション、問題解決の得意／不得意な部分を認識し、基本的な考え方をしっかりと身につけていただきます。
先輩社員として、OJTの進め方や指示の出し方、ホウレンソウについて学び、新入社員育成の能力に磨きをかけます。工場間で部下育成に関するノウハウが共有できていることが望ましい状態ですね。
主任としての期待や役割、ご自身の成長の軌跡を認識することができます。主任に求められる物事を自分で考え、解決する際の基本的な「考え方・方法」を学び、職場での問題解決につなげる行動ができるような内容です。
マネジメントの基礎を学んでいただきます。次期管理職を目指す女性社員向けの研修となっており、自分の思い描くキャリアプランを実行するにあたり、障壁や不安等を取り除くことを目指しています。
管理層の立場として上位方針に基づき、一定範囲の業務に具体的な処理計画を立案できる力を身に着けていただけます。部下を指揮監督する立場としての心得を学ぶ事ができ、部下の育成方法もあわせて学ぶことが可能です。
人事管理、労務管理、上位管理層の立場として、上位方針に基づいて、業務について具体的に処理計画を立案を部下に促し、部下を指揮監督する立場として職場の労務管理及びマネジメントの知識の習得を研修を通じて学んでいただきます。
マネジメントに必要な新しい概念と正しい理解を持っていただけます。「ワークライフバランス」、「ダイバーシティ」、「イクボス」、「マタハラ」などこれからのマネジメントに求められる新しい概念を正しく理解し、マネジメントで具体的にどのような行動に結びつけるのかを学んでいただきます。
働き方改革を推進する、マネジメント力の強化を狙っています。これからのリーダーの要件として、リーダーの「人間性」や「倫理観」が重要であるという考えから、自己の強み・弱みを知り、今後の活動に活かしていただけるような内容です。
環境変化への対応、戦略構築、経営全体を考える力などを身に着けていただけます。経営戦略構築に必要な基本的なスキルを学び、会社の将来を見据えた戦略を具体的に導き出す「戦略構築能力」の向上を目指した研修です。
目標管理の基本を学び、年に二回人事評価制度の評価方法のすり合わせを行います。評価制度の理解を促し、目標管理制度の理解をしていただきます。こちらの研修では、面談のスキルアップも同時に目指せます。
一般、主任、課長代理、課長、副工場長、副部長、工場長、部長と社員一人ひとりが自らのキャリアプランを描き、その目標を会社全体で支援しています。
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